一家银行，其董事长，突然宣称要离开，而且，随着大股东变更的尘埃已然落定，然而，在这看似平常的人事变动的背后，其实是股权博弈以及战略转向的关键节点。
告别信背后的股东更迭
此前，市场上久经流传的传闻，因广发银行原董事长董建岳的告别，而直接得到印证。中国人寿作为新晋控股股东，借助一封内部信件，公开确认了自身的主导地位。股权结构所发生的根本变化，即从并列大股东转变为绝对控股，必定会引发治理层与管理层的重新洗牌。
这种变动可不是短时间就能达成的，中国人寿在今年年初的时候，借助一笔超过两百亿元的股权交易，从花旗银行那里承接了股份，使得持股比例一下子跃升到了将近44%，股东层面存在使实际被掌控的情况，这是后续一系列关于人事以及战略调整的根基，告别信里边所提到的两位属于国寿系的高管，恰恰就是这一变化的可以明确显示出来的信号 。
花旗时代与董建岳的六年
紧跟外资股东花旗银行，广发银行实现自身发展，二者紧密相连，进入2006年费时，花旗银行以战略投资者身份进行入股，还曾获取经营权，此阶段引入国际银行治理理念以及风控理念，然而却出现水土不服的状况，花旗退出日常经营，之后董建岳团队接手 。
当中行调任董建岳，自2009年开始，其与行长利明献搭档了将近 six năm之久。在那期间，广发银行的总资产从数千亿规模起，增长到差点儿就两万亿元了。团队面临的核心任务当中，有一项是要实现公开上市，然而这一个目标，经过多年努力，最终在其任内都没能完成，成了他告别信里最大的遗憾了 。
未竟的上市之路
关键命题、多年来、悬在、广发银行、头上，是个是上市一事。作为一家、全国性、股份制银行，公开上市、不但能、补充、核心资本，更可以、提升、市场形象、与、治理透明度。董建岳、任职时间段内、多次、推动、上市计划，然而、受限于、股权结构、并未、最终、落定、以及、市场环境、变化、等、多种、因素，IPO、始终、没能、实现、成行。
这儿不只是管理层所抱有的遗憾，还体现出存在于激烈市场竞争以及严格监管环境之中的中型银行的普遍困境，资本补充渠道相对单一，对股东实力以及战略定力有着很高要求，上市进程处于停滞状态，客观层面上也极有可能对银行某些中长期战略的推进速度产生了影响。
国寿入主后的想象空间
中国人寿的全面入主，给广发银行开拓了新的想象空间，保险资金规模大，期限长，跟银行渠道能够达成良好的协同效应，在全球范畴内，“保险+银行”的金融集团模式并非鲜见，有益于为客户供给综合金融服务。
于广发银行来讲，靠着中国人寿这棵大树，或许在资本补充方面、客户资源共享方面、交叉销售等方面能够获取更强有力的支持，特别是正巧处于当下息差收窄情景里、银行业寻觅转型的背景状况下，银保深度合作没准会变成它差异化的突破要点之一 。
人事交接与未来挑战
对任何一次控股股东的变更而言，全都是跟随着高层管理团队的调整的。原董事长离任了，由控股方主要负责人去接任董事长，这是确保战略贯彻的常见安排。新任行长预计也是来自国寿体系的，如此一来会让银行的发展战略与股东意志高度统一 。
当下要达成平稳过渡，这是首要任务。新的管理团队得迅速熟悉银行具体工作内容，稳定住员工与客户的信心需做到，并且在整合双方具备的资源后，要把清晰可行的发展路线图制定出来。怎样将银行文化跟保险基因相融合，这会是长期呈现的管理课题。
中型银行的股权博弈样本
这次广发银行所出现的变动，是用于观察中国金融业股权博弈的一个极为鲜活的样本。先是引入了外资战略投资者，之后外资实现获利退出，随后又由国内大型金融集团进行接盘控股，这样的一条路径反映了在不同时期里监管导向的变化，反映了市场环境的变化，还反映了股东诉求的变化。
相对其他股权分散之股份制银行或者城商行讲，广发行此案例具参考价值。其表明，稳定且具实力之控股股东于银行长期发展意义重大，特别是应对经济周期以及转型压力之际，股东支持力度常常可决定银行走向。
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